• Essay: The power of zooming out

    The perceptual positions enable us to zoom out, to see larger connections and coherence from a broader perspective. Necessary to move from ad hoc solutions to ecological, long-term solutions.

    Lees Verder

  • Artikel: De kracht van uitzoomen

    Waarnemingsposities stellen ons in staat uit te zoomen, vanuit een breder perspectief grotere verbanden en samenhang te zien. Nodig om van ad hoc-oplossingen naar ecologische, langetermijnoplossingen te gaan.

    Lees Verder

  • Artikel: Van visie naar actie: de uitdaging!

    Het proces van het operationaliseren van de visie onder de loep. Wat vraagt dat van leiding en medewerkers? Wat moet er veranderd en /of ontwikkeld worden in mindset, kwaliteiten, gedrag en structuur of werkwijzen? Hoe hangen ontwikkelvraagstukken samen?

    Lees Verder

  • Artikel: Visie kun je leren

    We leven in een chaotische wereld. Des te belangrijker om een visie te hebben, want een visie geeft ons richting en kan als toetsingskader dienen bij onze beslissingen. En visie, dat is geen gave, dat is een proces..

    Lees Verder

    visie kun je leren
  • Artikel: De kracht van NLP in organisaties

    Door de inzet van NLP kunnen organisaties in deze tijd van grote onzekerheid flexibeler reageren op de uitdagingen die zich aandienen. Hoe de kracht van NLP tot een meer ecologische strategie leidt.

    Lees Verder

  • Artikel: De operationele ad-hoc-val

    Een universele dynamiek die structurele ontwikkelingsvraagstukken in organisaties in de weg zit. Hoe herken en doorbreek je deze dynamiek? Wat kan NLP daaraan bijdragen? Een bericht uit de praktijk.

    Lees Verder

  • Artikel: Organisatietransitie en NLP

    In transitieprocessen in organisaties biedt NLP een onovertroffen instrumentarium. Een praktijkvoorbeeld hoe wij, m.b.v. NLP, zo’n transitieproces begeleiden.

    Lees Verder

  • Artikel: Een succesmodel voor organisatieverandering

    Succesvolle, ecologische verandering in de praktijk aan de hand van twee basismodellen van NLP: het hindernis-interventiemodel en de Logische Niveaus. Hoe het werkt en wat het oplevert.

    Lees Verder

    https://intens.com/wp-content/uploads/2019/10/succesmodel_verandering-1.jpg
  • Artikel: Een superteam in de praktijk

    Wat leren we van een (management)team dat het fantastisch doet? Hoe hebben ze die graad van samenwerking bereikt, hoe zorgen ze ervoor dat ze op dat niveau blijven? Bericht uit de praktijk.

    Lees Verder

    artikel_superteam
  • Artikel: 4 redenen waarom organisatieverandering vaak zo moeizaam loopt

    Herkenbaar?De organisatieverandering die maar niet van de grond komt? Medewerkers die bukken om de wind over te laten waaien, hakken die in het zand gaan? Hoe komt dat, wat leren we daarvan?

    Lees Verder

    https://intens.com/wp-content/uploads/2018/12/trekken_duwen_smal.jpg
  • Artikel: Als alleen het resultaat telt

    Over sterke mannen en resultaatgerichte machtspolitiek. Wat maakt hen zo aantrekkelijk voor velen en zo afschuwelijk voor anderen? Wat bezielt hen? Hoe ga je er mee om?

    Lees Verder

    https://intens.com/wp-content/uploads/2018/05/april_als-alleen-het-resultaat-telt.jpg
  • Artikel: Zelforganisatie in tijden van kanteling

    Zelforganisatie in tijden van kanteling. Worsteling van organisaties om zich aan te passen aan de huidige tijd, onvermogen van leiding, demotivatie van medewerkers, verandermoeheid. Welke maatschappelijke trend speelt hier? Analyse en perspectief.

    Lees Verder

    https://intens.com/wp-content/uploads/2018/02/jan_wat-is-er-aan-de-hand-in-organisaties_zwerm.jpg
  • Artikel: Bewustzijnsstadia van organisaties

    Hoe bewustzijnsstadia van organisaties en mensen aansluiten op de grote vraagstukken van dit tijdperk. Ontwikkelingsstadia en praktijk. Wat is er nodig?

    Lees Verder

    ontwikkelingsstadia_van_organisaties
  • Artikel: Verandermotivatie creëren

    Veel mooie toekomstplannen in organisaties verzanden of verzanden in weerstand. Hoe kan je met de inzichten uit NLP ecologische verandering in je organisatie creëren? Een casus.

    Lees Verder

    artikel_verandermotivatie_creeren
  • Artikel: Het transitieproces in de praktijk

    Transitie is een begrip dat ‘hot’ is in organisatieland. Hoe werkt dat dan in de praktijk en waar lopen betrokkenen tegen aan? Een verhaal uit de praktijk.

    Lees Verder

  • Artikel: ‘The promise of the commons’ in tijden van transitie

    The ‘promise of the commons’ in tijden van transitie. Hoe commons heel goed kunnen functioneren, mits aan een aantal basisvoorwaarden wordt voldaan

    Lees Verder

    promise_of-the_commons-4
  • Artikel: ‘The tragedy of the commons’

    ‘The tragedy of the commons’. Wat hebben files, melkcrisis en hypes met elkaar gemeen? Hoe een sterk eigen belang zich tegen zichzelf keert.

    Lees Verder

    artikel_the_tragedy_of_the_common_intens
  • Artikel: Een toekomststrategie voor organisaties

    Waarom sommige bedrijven -en bedrijfstakken- zomaar verdwijnen en hoe andere in dezelfde omstandigheden een nieuwe toekomst weten te creëren. Een systemische analyse.

    Lees Verder

    artikel_toekomststrategie_organisaties_header_intens_jpg
  • Column: Trauma’s in organisaties

    Mensen ervaren een trauma als ze bij een gebeurtenis niet in staat zijn terug te veren. Dan raken ze vermogens kwijt. Kunnen organisaties ook trauma’s oplopen en hoe merk je dat dan? Een verkenning.

    Lees Verder

    column_trauma's_header_Intens.JPG